在 Chromium Build 57686 之后的版本中，语音输入以及加速计支持这两个 API 已经默认启用。
语音输入非常好理解，参考本月早些时候发布的 Android 上的 Voice Command 即可明白。这个功能对于标准的笔记本/上网本意义不大，但是对于输入不是那么方便的平板电脑来说就很有意义了。比如用虚拟键盘输入 www.google.org.cn 肯定要费一番力气，而对着你的平板说一句“打开谷奥”显然方便得多。
加速计的支持大家其实也并不陌生，现在的 iPhone 或者 Android 上这个传感器的应用非常广泛，比如把屏幕横过来，内容也就会横过来，还有 doodle jump 之类的用这个传感器来控制的游戏。另外这个功能还被广泛的应用于笔记本中的数据保护，在电脑从高处跌落时，系统会迅速让硬盘停止读写磁头归位，尽量不让硬盘受到损伤。
Jeremy Selier 在自己的 Macbook Pro 上做了一个实验，只用了非常少的代码就做出了一个功能完善例子，点击继续观看这个示范视频。
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Chrome是不是最好的浏览器我不敢说，但我敢说Chrome是更新速度最快的浏览器，在短短不到2年里Chrome Beta就进化到了6.0版本，已经是6年前发布的Firefox基础版本号的2倍。Google的速度怎么就这么快？
这个问题很难用一篇博文说清楚，不过我今天展示一幅Get Clicky统计的图表，你可以看到每个Chrome版本的市场占有率变化过程：
Google很重视测试阶段，每个版本的Chrome都是以锯齿形逐渐爬升到顶峰。比如蓝色的Chrome 5，当全世界全部从4.0（绿色）平滑过渡到4.1（桔色）的时候，Chrome 5（蓝色）早就开始测试阶段了，Chrome 5的测试阶段几乎跟Chrome 4稳定版出现在同一时期，在Chrome 5经过长期测试之后，通过发布稳定版进一步提高产品的占有率，Google的效率可见一般。
早早开发，花尽可能多的时间来测试，然后在100%准备好之后突然用稳定版爆发就是Google的法宝。先用Dev分支逐步加入新功能，用Beta分支寻找bug，一切准备好之后投放给大众使用。
再注意当有新的稳定版诞生之后，新老版本在很短的时期里就能完成新老更换，而几乎没人死守老版本。当Chrome 5稳定版发布之后，Chrome 4.0、4.1和3.0版本几乎在几天里就寿终正寝了，这正是自动升级立的大功。
速度真是Chrome能够不断提升市场份额的一大法宝，这里说的速度不仅是指Chrome的性能，更是指它开发和引导用户自动更新的效率。
Via TNW
Google恨你，当然他们同时也爱着你（兜里的钱）。
本文作者Jim Kukral是一位互联网市场专家，他帮助Fedex等公司寻找在互联网上成功的机会，还是《Attention! This Book Will Make You Money》一书的作者。在他与新生们第一次交流的时候都会用上面那句话作为开场。毫无疑问，作为互联网市场专家，Jim Kukral经常要跟Google打交道。下面是他的一些想法，也许你会认为有点太激进了（甚至我都觉得作者有些想法缺少证据），不过多听听不同人的不同想法总没坏处。
Google是一家公司。他们通过广告业务赚取数十亿的收入，每年他们的财报都显示来自广告业务的收入占到75%以上，甚至更多。当你购买AdWords广告的时候，假设每次为一个关键字竞价1美元，Google会从你的1美元里抽走一部分提成，想象一下他们能从每天1000万次的搜索里拿走多少吧。75%的收入都来自广告，乖乖，如果是你的话你绝对不能放弃这个业务，对吧？
事实上，因为Google是一家公司，所以他们会故意想让搜索排名变得不那么透明。为什么？因为他们需要从广告里赚大量钱的啊。这很简单，总是有人跟我争论说他们是否有意这么做，Google当然不会傻到跟百度似的拿起电话挨个打给每个广告商，告诉他们不投广告就降低排名，那样的话咱们就不会再用Google了。
所以咱们一直认为Google真的是免费的，是公平的。
当然事实并非如此。进入第一页搜索结果排名的机会是如此渺茫，好像从一万个人里选出一个人来。不过在技术上还是有办法的，所以现在的情况是，大家必须砸出比其它公司更多的钱给SEO搜索优化公司来提升排名，真是可怜啊。
那么你有没有想过，为什么Google对自己的搜索算法一直保持高度谨慎的态度？为什么他们总想让你忘记PageRank算法的重要性？因为Google的职责就是让你越来越不知道如何通过优化网站来提升搜索排名，好让你掏钱做广告。
只要PageRank存在，就能帮助我们不花钱提高搜索排名。所以Google恨你，但喜欢你兜里的钱。
因为Google赚了太多太多的钱，所以他们有能力考虑自己的未来，可以慢慢完善自己的算法来过滤掉垃圾，让真正高质量能解决问题的内容排名往上升。不过我还是要说，Google是一家公司，永远不要忘记这一点。
个人看法：
其实我本人也不完全认同Jim Kukral的看法，Google不公开PageRank算法的核心是怕被“别有用心”的人所利用，找到其弱点，从而让自己的垃圾内容排到搜索结果第一位。但是转念一想，这跟开源闭源的争论是不是有点像？开源后，会让黑客找到核心代码里的漏洞进行攻击，那么为什么还要开源？因为事务有两面性，开源之后集体的力量会更快的发现代码里的漏洞修补之，使软件不断完善壮大。如果Google以开源的思想来做搜索引擎，来考量PageRank算法，就应该公开PageRank算法，让大家来一起提高该算法的准确性，这样才可以让“Google搜索阴谋论”者们彻底的闭嘴。当然开放不开放PageRank算法由Google自己决定，就像微软有权不对Windows开源一样，这无可厚非，但阴谋论者可以抓住Google的小辫子永远不放，因为Google的搜索算法永远是一个迷，他永远只能在嘴上说“你们要相信我没有作恶！”（何况他们自己都承认会人工调节排名了）。
简而言之，Google不公开PageRank算法或者决定搜索排名的因素，“不作恶”只能是一句随便喊喊的口号，无法100%服众。
Via Marketing Pilgrim
如果Google工程副总裁Vic Gundotra真的像传言那样正在领衔阻击Facebook的计划，那么他应该看看我们的建议：用位置服务打击Facebook的死穴。就目前来看，位置服务是Google可以利用的最大优势，只要Google按照正确的路子走下去，就能改变社交网络的格局。
巨头之战：
在开始讨论前我们先把Foursquare、Gowalla、Brightkite和Whrrl这些位置服务的先行者看作帝国之间的战争，而非城邦之间的争议（尽管对于互联网来说城邦会快速进化成帝国，但我们要把城邦的名额留给Facebook和Google）。
Facebook在社交网络领域的运气不错──图片分享、状态更新、交友和社交游戏样样精通，不过他们却错过了位置服务。大部分人都不可理解这是为什么，我们认为原因很简单：位置就不是Facebook的菜。那么Facebook是否会巩固自己在位置服务的地位呢？也许吧，但是如果Google现在猛然在位置服务上发力，Facebook距离打最后的黑8还早着呢。
拿起武器：
毫无疑问Google在位置服务上有坚实的基础──他们有Google Maps作为核心。而Bing Maps随着功能的增加也正在迎头赶上，Google Maps也还算不上全球第一大在线地图服务工具，它只是Android和iOS系统里的霸主而已。不过Google已经用Places页面介入Yelp的领域，所以他们显然知道如何用自己的位置服务作为武器发动攻击，但Google还不擅长在社交领域用位置服务出牌。
他们显然试过Latitude和将位置整合进Buzz，但这两个服务都没有完全参战。不管Google是否想过让两个产品更社会化都无所谓，问题在于Google Me的发布能否走对路。
走对路：
Google Me如何才叫走对路？打造一个基于移动的以位置服务为中心的社会化网络，把移动着的用户连接在一起──要超越Latitude。Google还需要将自己的多个位置服务串联起来，Facebook要想做这个还差的远呢，只有Apple和Twitter比较接近Google可以达到的层次（微软和Nokia也许能排到第四、第五）。
也许你感觉我说的也太笼统了，整点具体的啊。具体怎么做那是Google的功课，当然我也有不少好点子也许以后再慢慢说吧。简而言之，未来的互联网的一切都会以位置为核心，而不是什么别的东西，Google一定要在这方面下大功夫超越Facebook来打造下一代的社交网络，而不是以Facebook为范本照葫芦画瓢。
Via TNW
作者: musiXboy 分类: 观点/评论 标签: Android, Facebook, Foursquare, Geolocation, Google Buzz, Google Latitude, Google Me, Google Places, Googler, Gowalla, iOS, Social, twitter, Vic Gundotra, Yelp
尽管Google的支付系统Google Checkout并不是在线支付领域的老大，但也还算不上特别失败。发布于2006年的Google Checkout允许用户使用Google帐户进行在线支付，类似PayPal和Amazon Payments。Google公司指出目前有数以千计的商户在使用Google Checkout，但如果对比每年以40%增长，今年第二季度交易额达到131亿美元的PayPal就是小巫见大巫了，甚至连Amazon Payments都比不上，但如果Google在三个方面发力，成功的曙光就在眼前。
首先Google可以在今年年底推出的Google Games推广Google Checkout，Google已经投资社交游戏公司Zynga，那么Zynga就显然已经在Google的战略部署之内了，Google还买下了社交游戏公司Slide，为Google Checkout找到新的出口。来自Inside Network的报告称美国市场虚拟物品市场规模在2010年已经达到16亿美元，其中社会化游戏贡献了一半多──8亿3500万美元。
目前Zynga主要靠虚拟物品赚钱，而间接帮助了PayPal称为社会化游戏领域的支付巨头，稍稍落后eBay。据报道PayPal在2009年实现了5亿美元的虚拟物品交易。很显然这个领域有大钱可赚，PayPal今年第二季度净利达到8亿1700万美元，如果Zynga换用Google Checkout的话可以交更少的服务费，或者直接通过广告赚钱，就像Facebook Credits那样。
第二个赚钱渠道则是Google力推的Google Places商户页面，他们已经拥有超过400万个商户页面，并允许本地商户编辑信息、与评价者互动、发布实时更新、创建二维码甚至是提供优惠券。发现少了点什么吗？对，支付！为什么不把Google Checkout也整合进Places，让用户直接可以在这里买东西呢？这个想法看起来很直接很有逻辑，Yelp就开始动手做这个了。想象一下，如果商户可以将Google的搜索结果直接跟一键购物连起来，Google Checkout是最好的中间件。
最后，Google Checkout可以跟媒体消费者联系起来，曾经有报道说Google正在为媒体发布商打造一个付费内容系统，比如让在线新闻网站利用Google Checkout获得付费订户，当然Google传说中的云音乐服务也可以用上Google Checkout作为支付平台，就像Android用户必须使用Google Checkout购买应用一样。
如果Google能利用他们计划中的这些新服务整合好支付系统，那么Google Checkout就会逐渐普及，缩小与PayPal在支付领域的差距，甚至坐到第一把交椅。
Via TechCrunch
我有一个梦想：
每个人都有梦想，比如我小时候就特别喜欢弹钢琴，但家庭环境不可能买一架钢琴让我弹，结果我只能退而求其次的学了电子琴。等到我长大了有条件自己给自己买钢琴的时候却发现，我已经习惯电子琴软软的手感，再想弹钢琴只能是一种奢望（这段是我胡编的，原文是用板球和棒球举例感觉不是很符合咱们的口味，另外其实我小时候学的是小提琴……）。现在的Google有点像我，在技术方面他们是绝对是大牛，但对于社会化只能望洋兴叹。
没错，Google有进入社会化圈子的实力，他们可以砸1亿7200万美元收购旧金山的社会化游戏公司Slide，甚至有传言说实际收购价格高于2亿2800万美元。现在Slide的创始人Max Levchin和投资者们肯定非常开心，不过这一收购依然揭示出Google在社会化上不仅依然没有任何章法可言，而且也缺少想象力。如果Google真的想玩社会化并赶上社会化游戏这辆花车，他们对Slide的收购就像是想买下一辆QQ并试图在高速路上跟奔驰AMG65飚车。
有人在社会化问答服务Quora上问：“为什么Slide和RockYou错过了Zynga和Playfish资本化的社会化游戏大潮？”，Facebook前雇员Josh Elman回答说：“我认为Zynga和Playfish最初的核心业务就是游戏，所以他们不必去追赶这个潮流，他们坚信自己可以将休闲游戏和新型的社会化游戏模式整合在一起形成新的业务。他们二者也都在经历失败并付出大量努力后赶上了资本看中社会化游戏的大潮。Slide和RockYou的挑战是他们需要花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整，而不是在自己当下的业务上继续努力。”
讽刺的是，Google现在也不得不花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整。
工程师、工程师、工程师！
Google的工程副总裁Vic Gundotra出现在Google各种产品发布会上，Google决定将他推到前台，当然也包括社会化领域。但我很怀疑Gundotra是不是一个合适的人选。他是一个聪明而善于分析的产品经理──他在Google Mobile所做的工作足以证明这一点，但在社会化上要做的事情可远比添加点功能和游戏复杂的多。
社会化不只是功能性的东西，为了理解社会化并赢得社会化网络的胜利，一家公司需要理解用户。我认为Google无法在这个层面上理解用户，所以这也是为什么Google在社会化上屡战屡败。传说是Google联合创始人Sergey Brin提议收购Slide的，他之前还力挺过已经宣布失败的Google Wave和几乎没人用的Google Buzz。
双面夹击：
Adam Rifkin曾经发过一篇文章《Google 社会化服务：龙虾与熊猫可兼得否？》，他说的不错，用户对Google的印象和使用方式已经是定式了，Google无法改变，就像我对键盘乐器的手感也成为定式一样。整个公司上下都是以最终结果为定论的工作方式，也就是说到Google要先做搜索，再做别的事。这就是Google的命运之所在，如果一家公司不能认识到这一点，就会走IBM在90年代的老路，和微软现在走的全面网络化的这条路。
我看的哦阿Google正在面临多个方面的压力。一方面，社会化网络正在大踏步前进迈向未来，运气好的话没准能代替搜索，以Facebook为代表。而另外一方面，则是Apple引领的移动应用使人们淡忘搜索。两面夹击足以让Google感到威胁。
收购Slide、投资Zynga并发布传说中的Google Me，理论上是一个不错的点子，不过结果可能跟逼一个学了一辈子电子琴的人弹钢琴一样！
Via GIGAOM
作者: musiXboy 分类: 故事/传闻, 观点/评论 标签: Apple, Facebook, Google Me, Googler, Playfish, Sergey Brin, Slide, Social, Vic Gundotra, Zynga
我们都知道Google正在计划一个Facebook杀手服务，尽管看起来Google的动作有些微晚，但这正是能让Google公司活下来的关键。Google的自动算法已经变得越来越低效，尽管Google一姐Marissa Mayer坚称搜索可以解决90%的问题，但现实是它已经廉颇老矣。
Facebook将“赞”按钮所谓一项社会化解决方案融入到搜索里，并使用“赞”按钮作为投票机制替代以前以链接为基础的搜索机制，每个人都可以对内容的相关性做出决定，这使得搜索可以变得更高效。想想吧，2009年有1亿2600万个博客（创建网站和链接太简单太廉价了），而现在我们已经有超过5亿Facebook用户每天都在不知疲倦的点击着“赞”按钮。
Facebook创始人Mark Zuckerberg一直对Google不屑一顾，这已经是公开的秘密了。他有很多参考Google而得出的搜索信息的方法，大部分收录于David Kirkpatrick最近写的《The Facebook Effect》一书。
Facebook要做的就是降低信息之间的干扰和摩擦，用“赞”按钮（like）代替链接（link），这不会是一夜之间的事，但也不会太久。Google知道他们已经到了最危险的时刻，不发大招就招架不了了。他们已经雇佣了业内很多社会化专家，还收购并投资了几家社会化创业公司，准备在两件事上背水一战：隐私/朋友圈（Facebook的弱点）和“赞”按钮。
我们并不知道Google是否也会使用类似“赞”的按钮，但很清楚的是他们一定会搞出点新东西。链接终将死去。最大的问题是Google Me如何制约Facebook（就像Facebook最近新推出的问答服务要制约Quora一样）。如果Facebook真的知道Google Me的计划，那么他们一定会迅速找到对策改进自己的服务以避免自己被搜索巨人所击倒。因为一旦Google也推出类似“赞”的按钮，所有网站都会在一夜之间部署上。尽管Facebook已经拥有5亿用户，但跟Google的技术相比，Facebook只是个小弟罢了。
Via All Facebook
Pic via ZDNET Blog
2010 上半年度，Google 在兼并其他公司上已经花了有11亿美金了。这11亿美金让 Google 花在了22家企业身上。其中超过一半的钱花在了购买 AdMob 上。
Google 收购机器一直关注于小型企业，有些收购的数额小到无需向股东或公众公布价格。周五 Google 有列出一张清单，显示其一共花了2.93亿美金买了20家公司，平均每笔收购花费1470万美金。
Google 还顺带公布了收购 AdMob 的花费并没有之前说的7.5亿美金那么多，其实只有6.81亿而已，其中包括Google的股票和2600万美金的现金。
最近 Google 还豪掷7亿刀买下了航班信息提供商 ITA。这将反应在下半年度的报表中。
Google 收购机器还在不停运转，读者们有什么看法？请留言与我们交流。
Via AP
Pic via Russell Heimlich
Google Chrome 作为一款面世不足2年的新兴浏览器，一是在大踏步的前进，今年6月，其市场占有率更是达到了 7.24% 的新高。Chrome 可以迅速流行开很大一部分原因是其在去年5月起引入了对扩展的支持，很多 Firefox 用户纷纷倒戈。另外一方面，进行 Chrome 扩展开发的开发者也越来越多，其中不乏很多国内的高手，谷奥也已经介绍过了很多国人开发的 Chrome 扩展。
为了让各位中文 Chrome 开发者有一个交流的平台，谷奥在 Google Groups 上发起成立了中文 Chrome 扩展开发者交流组，欢迎有兴趣开始，或者已经在进行 Chrome 扩展相关开发的各位参与进来向大家介绍自己的作品，彼此交流心得体会，谷奥也将会继续在其中选择国内扩展作者的优秀作品在网站进行推荐。另外我们已经邀请了若干 Chrome 以及浏览器方面的技术专家加入讨论，他们也会解答大家开发时遇到的疑难杂症。
同时我们还在筹划小规模的开发者线下学习讨论活动，有了具体的计划后会在谷奥和扩展开发者交流组第一时间通知大家。另外，之所以使用 Google Groups 来进行交流，主要是考虑到参与者使用电子邮件就可以完成所有工作，简单高效，更重要的是不会被论坛的各种花哨功能分散精力，相信大家作为 Google 用户应该没有任何使用困难。Groups 的所有讨论都会有 [Chrome 扩展开发] 这个前缀，大家可以加入 filter 将讨论邮件放入一个单独的 Label 中。
点击这里进入中文 Chrome 开发者交流组 web 界面或者发邮件到 chromedev+subscribe@googlegroups.com 马上订阅讨论组，之后发邮件到 chromedev@googlegroups.com 即可参与讨论。
本文作者： Harish Kotadia 博士。以下为全文翻译：
在互联网时代中，Google 无疑是最成功的企业之一。Google 整合了全球互联网信息，并使用户可以在全世界每个有互联网的角落都能接入这些资源。此外，他在搜索结果索引和“将每次点击都变成利润”方面也都获得了巨大的成功。但当互联网进入社交时代，他的盈利模式受到了挑战。Facebook 已经超越 Google，成为浏览量最多的网站。
在社交时代，Google 应该如何确保互联网老大的地位？答案是，Google 需要跳出“搜索框”，来进行全新的思考。无可否认，Google 确实在搜索方面做的非常出色，并依靠搜索赚了不少钱，日子也过的滋润。并且这还是在不让用户感到反感的情况下达到的成就。Google 能在显示用户需要的信息之外，给予一些额外的、相关的搜索结果，并且搜索结果页看上去并不杂乱无章。
但是这个策略显然在社交时代使不上力。用户越来越倾向于在社会媒体网站上获取信息，而非搜索引擎。Google 需要将其战略重点从搜索转向分享，这样才能延续其在互联网的支配地位。因为用户显然更信任那些来源于他们朋友的信息，而并不是随便搜索出来的结果。
Facebook 前不久介绍了他的开放性社会化图谱 (Open Graph)，并表示要“创造一个更聪明的，更个人化的网络，以每个行为都更加完美”。Google 需要对 Facebook 的社会化插件 (Social Plugins) 投注更多精力，以便帮助收集、索引及显示基于社会化链接的内容。Google 的思维必须跳出搜索框的限制，才能完成从搜索到分享的转变。
Via hkotadia
Pic via masternewmedia