谷奥——探寻谷歌的奥秘

一周不外出购物一次就不舒服Google司机又从超市满载而归了，这次他们买下的还是一家社会化相关的公司：SocialDeck。这是一家加拿大的移动游戏开发商，The Canadian Press说Google已经跟他们确认了这次收购。

SocialDeck成立于2008年，其公司口号是“anywhere, anytime, anyone”的游戏。他们已经利用自己的社会化游戏平台科技为iOS、Facebook和黑莓手机开发了几款游戏，玩家可以在自己的移动设备上共同参与社会化游戏。

Google加拿大发言人Wendy Rozeluk告诉The Canadian Press说：

SocialDeck团队和其技术是对目前Google在加拿大安大略省滑铁卢的工程团队的最佳补充（不是比利时的滑铁卢，囧），并将帮助Google在移动网络和社会化方面做出更多创新。

看看最近两个月里的Google购物清单，购物速度明显加快，快到恐怖了：

• 8月28日：社会化新闻服务商Angstro
• 8月21日：视觉搜索引擎Like.com
• 8月14日：游戏应用付费渠道Jambool
• 8月7日：社会化游戏公司Slide
• 8月5日：Java/Ajax 工具开发商 Instantiations
• 7月17日：语义搜索Metaweb
• 7月2日：航班信息提供商ITA Software

Via TechCrunch

据洛杉矶时报报道，Google又买下了一个社会化新军──Angstro，这位TechCrunch50的创业公司在自己公司网站上发表文章确认了这次收购，但并未透露交易细节。Angstro的创始人Rohit Khare将加入Google的社会化网络产品Google Me团队，据说他是Google工程副总裁Vic Gundotra的心腹，而Gundotra正是Google Me的领军人物，熟悉Google的消息灵通人士说Google这次对社会化是认真的了，绝非玩票。Khare手里有不少稀缺资源，而且深谙社会化之道，他有能力帮助Google打造起一套高效的社会化工具。

Angstro成立于2008年，它是一个专业的社会化新闻网络，Angstro会抓取整个互联网上的博客、新闻网站等一系列消息源来为你打造专属的新闻服务。去年Angstro发布了Knx.to实时搜索引擎，支持通过API来查找关于你好友的最新社会化信息，它可以与LinkedIn、Flickr和Facebook帐户相连，不过目前还不清楚Knx.to是否在此次收购交易之内。

Google最近大举收购各类社会化服务，相信是在为传说中的Google Me布局，砸了这么多钱进去到底能否对抗Facebook呢？

Via TechCrunch and ReadWriteWeb

随着Google以1亿8200万美元拿下Slide，PayPal和Slide双料创始人Max Levchin也顺理成章的进入了Google公司，任职工程副总裁，直接向Google运营高级副总裁Urs Holzle汇报。

Max Levchin是一位创业型人才，他首先是创建了PayPal并一直任CTO处理反诈骗技术，他同时也是CAPTCHA和Gausebeck-Levchin的早期创始人之一。后来创建的Slide则帮助Facebook提供了一些流行的应用，包括FunWall、SuperPoke和Top Friends等。

Google需要Levchin的技术和社会化能力来让自己变得更佳社会化，目前还不清楚Levchin会帮助Google在哪方面努力，但估计会跟传说中的Facebook杀手Google Me有关。

Via Mashable

即便作为一名资深Gmail用户，你也许也不知道Caitlin Roran是谁。啊哈，她是存在于Google宣传图片中的一个“隐藏大BOSS”，如果你留心观看Gmail一些特性的演示图片，就会发现Caitlin Roran那无处不在的神秘身影，伴随她一起出现的还有Nathaniel Woodward。

有趣的是，最近有人在Facebook的宣传图片中居然也看到了Caitlin Roran的神秘身影。进入Facebook的隐私设置，选择Custom并点击Customize settings，在Include me in 'People Here Now' after I check in下面点击See an example，你就会看到下图的宣传图片，Caitlin Roran和Nathaniel Woodward阴魂不散的出现了！

Caitlin Roran和Nathaniel Woodward到底是何方神圣能频频出现在Gmail和Facebook的宣传照片里？需要指出的是，前Google工程师，也是Gmail的创始人之一Paul Buchheit最近去了Facebook工作，现在你明白是怎么回事了吗？

实际上 ，Caitlin Roran和Nathaniel Woodward是一对虚拟人物，或者说是专为Google的广告宣传而假想出的人物。有老外根据Google宣传图片里Caitlin Roran和Nathaniel Woodward的邮件来往，恶搞出了一篇人物分析（有点类似咱们通过人教英语教材故事对李磊和韩美美的 yy），不过在维基百科被删了（毕竟是恶搞的），有兴趣可以到这里看。

Via GOS

华尔街日报拿到了一份号称是Google内部备忘录的文件，该文件描述了公司未来的赚钱渠道展望，其中主要描绘的赚钱渠道主要集中在用户隐私数据交换和广告方面，其中一些想法几乎在挑战人类隐私极限，比如：

• Get Paid：用户可以选择加入这个Get Paid项目，通过分享他们所有用户数据来得到ISP宽带服务商的优惠价格或是某种形式的返点。用户信息的正确性可以经第三方验证，比如提供他们的信用卡交易记录来验证性别、收入状况、所在地等信息，或者通过Amazon来验证他们的兴趣点。就是说你出卖自己的隐私给Google，让Google推送更精确的广告，然后Google联合ISP让你的上网价格优惠点
• Larry Page Ad：这个项目是给名人准备的。比如Google联合创始人Larry Page可以选择加入这个以自己命名的广告项目，这样任何人都可以专门针对Larry Page来推送广告，让Larry Page在浏览加入Google广告网络（比如AdSense）的网站的时候就看到广告商想让他看到的广告。就是说你和广告商将是一对一的关系，任何广告商可以选择任何一个加入此项目的名人来推送广告，这将是一个非常精准的广告投放──只针对名人。尽管这一广告的投放人群数量不会太大（仅限名人），但最终用户一定会爱上它的（这个主意显然是Larry Page想出来的）。
• Cookie Viewer Preferences Management：允许用户禁止某些种类广告的显示，或者只显示文字广告而不显示图片/富媒体广告，用户还可以选择自己喜欢的广告形式，比如“优惠券”类。
• Bid on yourself：用户可以针对某个广告位出价，出价高的用户就可以享受一个完全没有广告，或只显示空白广告位的网站。简而言之就是──花钱买个清净。
• Social Ads：你自己甚至都可以做广告──显示给你社交网络里的某个好友看，花钱买个惊喜广告给他/她。这有点像Facebook的广告圈做法。假设我想在一个月后办一个大趴体但我没那么多铁哥们怕没人来捧场怎么办？花50美元买点击一次1美元的广告，显示50000次。假设我的社交网络圈里有100个好友，每个人足够展示500次趴体广告的了，平均到30天里每天可以给每个好友推送15次趴体广告显示，把你们整烦了你们就全都来了

以上只是Google头脑风暴出来的一些疯狂想法，不一定就变成最终产品，当然也不一定就变不成最终产品。Google的想法很明确：挖空心思让你心甘情愿的交出自己的隐私数据，把这些数据交给广告商甚至是你的好友投放精准广告来赚钱。你不想看广告也可以，花钱买空白广告位就是了。反正里外里Google都要赚钱。

注：以上提到的所有广告形式都是允许用户“选择性加入”的，而非强制性加入，当然你之后也可以“选择性退出”。

Via ReadWriteWeb amd Gawker

Facebook和Google的社交大战已经箭在弦上，据VentureBeat的Anthony Ha说Facebook CEO Mark Zuckerberg已经进入战备状态，正在催命似的让工程师们抓紧工作，他在办公室门外挂了一个提醒大家进入战备状态的红色标志，甚至在周末都完全向工程师们开放。

Facebook这一切反常行动都是为了在接下来60天里做好迎战Google Me社交网络的准备，包括改进照片、群组和事件功能。任何人都不能在没完成手上工作之前离开公司。

很多科技记者都对两家大公司之间剑拔弩张的架势感到兴奋，双方确实也很少会辜负记者们的炒作努力，这次的两位硅谷主角Google和Facebook应该也不会例外。尽管Google Me还只是一个人们猜测中莫须有的东西，但我们谷奥已经有12篇关于它的报道了，我自己都觉得有些不可理喻。

Via Valleywag

如果Google工程副总裁Vic Gundotra真的像传言那样正在领衔阻击Facebook的计划，那么他应该看看我们的建议：用位置服务打击Facebook的死穴。就目前来看，位置服务是Google可以利用的最大优势，只要Google按照正确的路子走下去，就能改变社交网络的格局。

巨头之战：

在开始讨论前我们先把Foursquare、Gowalla、Brightkite和Whrrl这些位置服务的先行者看作帝国之间的战争，而非城邦之间的争议（尽管对于互联网来说城邦会快速进化成帝国，但我们要把城邦的名额留给Facebook和Google）。

Facebook在社交网络领域的运气不错──图片分享、状态更新、交友和社交游戏样样精通，不过他们却错过了位置服务。大部分人都不可理解这是为什么，我们认为原因很简单：位置就不是Facebook的菜。那么Facebook是否会巩固自己在位置服务的地位呢？也许吧，但是如果Google现在猛然在位置服务上发力，Facebook距离打最后的黑8还早着呢。

拿起武器：

毫无疑问Google在位置服务上有坚实的基础──他们有Google Maps作为核心。而Bing Maps随着功能的增加也正在迎头赶上，Google Maps也还算不上全球第一大在线地图服务工具，它只是Android和iOS系统里的霸主而已。不过Google已经用Places页面介入Yelp的领域，所以他们显然知道如何用自己的位置服务作为武器发动攻击，但Google还不擅长在社交领域用位置服务出牌。

他们显然试过Latitude和将位置整合进Buzz，但这两个服务都没有完全参战。不管Google是否想过让两个产品更社会化都无所谓，问题在于Google Me的发布能否走对路。

走对路：

Google Me如何才叫走对路？打造一个基于移动的以位置服务为中心的社会化网络，把移动着的用户连接在一起──要超越Latitude。Google还需要将自己的多个位置服务串联起来，Facebook要想做这个还差的远呢，只有Apple和Twitter比较接近Google可以达到的层次（微软和Nokia也许能排到第四、第五）。

也许你感觉我说的也太笼统了，整点具体的啊。具体怎么做那是Google的功课，当然我也有不少好点子也许以后再慢慢说吧。简而言之，未来的互联网的一切都会以位置为核心，而不是什么别的东西，Google一定要在这方面下大功夫超越Facebook来打造下一代的社交网络，而不是以Facebook为范本照葫芦画瓢。

Via TNW

Google继续挥金如土的打造自己梦想中的社会化王国，继投资Zynga和收购Slide之后，他们今天以七千万美元买下了Jambool和他们的Social Gold支付产品。尽管Google还未宣布此事，但TechCrunch的大嘴哥阿灵顿已经从多个消息源探听到了该消息，7千万美元中有5500万美元是实价，而另有1500-2000万美元属于earnout（盈利能力支付计划），将按照未来一定时期内的业绩支付。

Social Gold是一个为游戏应用开发者开发的服务，它提供一个直接在产品里付费的渠道，它由Amazon投资者Vikas Gupta和Reza Hussein创建，启动资金为600万美元。跟其它支付系统一样，Jambool的Social Gold正在跟Facebook Credits抢占市场。

我们之前曾经预测Google Checkout会在传说中的Google Games或融入游戏元素的Google Me里发挥重要作用，看来Google也意识到了这一点，为了加快布局干脆收购之，既省了自己操心，又少了一个同领域的竞争对手，协力对抗Facebook才是正经事。

看来Google今年年底要用整合了Google Games的Google Me跟Facebook来场恶战了，对了他们年底改进后的云音乐系统Google Music还要跟Apple的iTunes有场恶战，圣诞节前Google有的忙了。

Via TechCrunch

如果你还没有听说过Quora，可能是因为你没有花太多时间关注硅谷的新闻。

这个网站,早在一月份就开始了一个内部测试版本。它已经成为了buzz上的热门话题，尤其是从六月份开始，这是它第一次向公众开放的时间。

表面上看来，Quora 没什么创新的地方。它基于和雅虎问答相似的构架,由用户来源回答用户的问题。是什么让Quora与众不同，让它用户坚持使用。因为Quora提供高质量的答案而诸如雅虎问答则经常突出答案中的消极的可能性。Quora是一个由最聪明的技术人员建立的系统。

Quora 将要面临在这个领域更加竞争激烈的环境，当这个世界上最大网站Facebook准备涉足这一市场。Facebook已经建立了一个测试版本的问答站点，在5亿Facebook用户中开始测试。

尽管Quora 在今夏开放，但它仍然保留了一个感觉上相对封闭的群体--从某些方面来说，是一个facebook问答。尽管Quora的用户是一个严密的群体，一个网站就是一桩生意，Quora就像Facebook和其他任何网站一样，需要创造利润。

今天Quora迈出了通向更大范围互联网的重要一步，开放自己的问答结果给搜索引擎。 Quora 的创始人Adam D'Angelo 在回答“Quora是否会开放结果给Google和其他搜索引擎？”时称：

是的,这将发生在8月6日，我们开放因为我们想提供高质量的答案给尽可能多的人。我们承诺给予回答者们控制答案的权利，如果你在意什么会显示在你名字旁，你也有权利编辑或移除它们。

因此，毫无疑问，你将会在今后几个月里听到更多有关Quora的消息。

via PCMAG

我有一个梦想：

每个人都有梦想，比如我小时候就特别喜欢弹钢琴，但家庭环境不可能买一架钢琴让我弹，结果我只能退而求其次的学了电子琴。等到我长大了有条件自己给自己买钢琴的时候却发现，我已经习惯电子琴软软的手感，再想弹钢琴只能是一种奢望（这段是我胡编的，原文是用板球和棒球举例感觉不是很符合咱们的口味，另外其实我小时候学的是小提琴……）。现在的Google有点像我，在技术方面他们是绝对是大牛，但对于社会化只能望洋兴叹。

没错，Google有进入社会化圈子的实力，他们可以砸1亿7200万美元收购旧金山的社会化游戏公司Slide，甚至有传言说实际收购价格高于2亿2800万美元。现在Slide的创始人Max Levchin和投资者们肯定非常开心，不过这一收购依然揭示出Google在社会化上不仅依然没有任何章法可言，而且也缺少想象力。如果Google真的想玩社会化并赶上社会化游戏这辆花车，他们对Slide的收购就像是想买下一辆QQ并试图在高速路上跟奔驰AMG65飚车。

有人在社会化问答服务Quora上问：“为什么Slide和RockYou错过了Zynga和Playfish资本化的社会化游戏大潮？”，Facebook前雇员Josh Elman回答说：“我认为Zynga和Playfish最初的核心业务就是游戏，所以他们不必去追赶这个潮流，他们坚信自己可以将休闲游戏和新型的社会化游戏模式整合在一起形成新的业务。他们二者也都在经历失败并付出大量努力后赶上了资本看中社会化游戏的大潮。Slide和RockYou的挑战是他们需要花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整，而不是在自己当下的业务上继续努力。”

讽刺的是，Google现在也不得不花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整。

工程师、工程师、工程师！

Google的工程副总裁Vic Gundotra出现在Google各种产品发布会上，Google决定将他推到前台，当然也包括社会化领域。但我很怀疑Gundotra是不是一个合适的人选。他是一个聪明而善于分析的产品经理──他在Google Mobile所做的工作足以证明这一点，但在社会化上要做的事情可远比添加点功能和游戏复杂的多。

社会化不只是功能性的东西，为了理解社会化并赢得社会化网络的胜利，一家公司需要理解用户。我认为Google无法在这个层面上理解用户，所以这也是为什么Google在社会化上屡战屡败。传说是Google联合创始人Sergey Brin提议收购Slide的，他之前还力挺过已经宣布失败的Google Wave和几乎没人用的Google Buzz。

双面夹击：

Adam Rifkin曾经发过一篇文章《Google 社会化服务：龙虾与熊猫可兼得否？》，他说的不错，用户对Google的印象和使用方式已经是定式了，Google无法改变，就像我对键盘乐器的手感也成为定式一样。整个公司上下都是以最终结果为定论的工作方式，也就是说到Google要先做搜索，再做别的事。这就是Google的命运之所在，如果一家公司不能认识到这一点，就会走IBM在90年代的老路，和微软现在走的全面网络化的这条路。

我看的哦阿Google正在面临多个方面的压力。一方面，社会化网络正在大踏步前进迈向未来，运气好的话没准能代替搜索，以Facebook为代表。而另外一方面，则是Apple引领的移动应用使人们淡忘搜索。两面夹击足以让Google感到威胁。

收购Slide、投资Zynga并发布传说中的Google Me，理论上是一个不错的点子，不过结果可能跟逼一个学了一辈子电子琴的人弹钢琴一样！

Via GIGAOM