我们知道微软刚刚向所有 3.5 亿用户推送了新版的 Hotmail 邮件服务，但是不幸的是有大量用户遇到了各种各样奇怪的问题：邮件丢失，脚本错误。。。甚至无法登陆 Hotmail 账户。微软自家 IE 用户情绪当然是很稳定的了，老版本 Safari 3 或者 Firefox 2 用户就没那么幸运了。微软说他们正在研究对策，与此同时他们也给这些用户指出了另外一条路：
一些用户表示，使用了 Google Chrome 浏览器后，Hotmail 的这些问题没有再次出现。
微软啥时候这么开明了？居然不推荐用户使用 IE8 / 9？或者他们很清楚，Safari / Firefox 用户是不可能用回 IE 的呢。。。其实微软这样推荐还是蛮有道理的，Chrome 是在后台自动升级的，你根本没有机会使用旧版本的 Chrome 浏览器，所以当然可以正常的使用新版 Hotmail 了。。。
via TNW
这简直是一定的，微软要全力阻止 Yahoo 日本使用 Google 的搜索引擎。据Silican Alley收到的线报确认，昨晚微软决定一定要使出浑身解数了。某个微软代表说：
我们计划跟FTC解释为什么我们相信Yahoo日本和Google的这一交易会比Google在2008年跟Yahoo的那次被司法部门定义为非法合并的计划还要严重。
花旗分析师在较早前表示，Google和Yahoo日本的这一合作将拿下日本95%的搜索市场份额，而微软说的更邪乎，说他们两家合作之后整个市场的98%全是他们的囊中之物了。
试想一下，如果各家科技公司分别被员工瓜分的话，哪家公司的员工能拿到最多的钱？答案当然是 Google，根据其本月发布的 2010 Q2 财报，Google 共持有 301亿美元现金，等价物以及短期债券，这个数字除以员工数 21805，我们可以算出每名 Googler 可以分得138万美金。从图表可以看出这个数字大大领先于苹果的60万美金以及微软的40万美金。
当然这种事情是不太可能发生的，仅供各位 Googler YY。。。
via businessinsider
据AllThingsD报道，SoftBank控股（大概40%）的Yahoo日本网站已经决定用Google替换Yahoo（马上会叫做Yahoo-Bing）作为其搜索引擎和付费搜索提供商，由于Yahoo只拥有Yahoo日本的少量股票（大概35%）所以无法控制Yahoo日本网站的这一决定。
日本是排在美国和中国之后的第三大搜索市场，其对正在将Yahoo搜索引擎替换为Bing的微软的重要程度不言而喻。AllThingsD的编辑Kara Swisher预测微软估计会尝试说服Yahoo日本，尽一切可能阻止日本人和Google的这一交易，他们对此已经轻车熟路了，因为在2008年微软就成功阻截了Google与Yahoo的合作。
Update：在Yahoo使用自己的搜索引擎之前，Yahoo日本在2001年4月到2004年5月一直都在使用Google的搜索引擎。
Via Search Engine Land and TechCrunch
我们之前报道过洛杉矶政府在选用Google Apps作为协同办公和邮件系统之后，参加测试的员工都感到很不习惯导致办公效率下降。今天继续传来坏消息，由于安全问题，Google无法按合同规定在2010年7月30前将洛杉矶政府原有的以微软和Novell为基础的办公和邮件系统迁移到Google Apps，从而不得不赔偿135,000美元。
这一失利是对Google先前高调宣传拿到洛杉矶政府合同的巨大讽刺，也预示着大型组织从老系统迁移到Google的云端并不一帆风顺。尽管这一交易只有725万美元，跟Google的季度收入相比不值一提，但它却是Google在企业市场替代微软的重大战役。
洛杉矶首席技术官Randi Levin表示目前已经有超过一万名政府人员已经切换到Google Apps，预计到8月中旬会达到16000余人，最后他们会有更详细的时间表将13000名警局人员也迁移过来。
Levin说，尽管使用Google Apps可以降低电脑采购费用、维护费用和软件管理费用，但它的安全问题让政府担心。尽管Google专门为政府部分设计了独立于企业且安全系数更高的“政府云”，但某些安全问题依然让人担心。
Via Market Watch
Pic via thetechherald
时代周刊编辑Josh Quittner在周五下午的财富头脑风暴技术大会上采访了AOL CEO Tim Armstrong，主要话题围绕着AOL的内容策略展开。不过其实大家最关心的还是AOL在搜索引擎方面的未来计划，他们与Google的合约即将在12月到期，据说微软和Google对AOL的搜索流量都垂涎三尺。
因为AOL是美国第四大搜索引擎，尽管只有2.5%的市场份额，但是如果微软拿下这2.5%，加上自己的Bing和合作的Yahoo，就能超越30%的市场份额，而且AOL的访客点击广告的次数是Google的两倍多，这意味着2.5%的市场份额会带来6%的搜索广告市场份额，同时Google会丢掉这么多份额，里外里一算就更多了。
Google之前每年支付给AOL超过6亿美元，随着Bing的加入，就算Google要继续拿下AOL的搜索引擎提供商，肯定要出更多的血。
AOL CEO Tim Armstrong说目前有超过2家竞争者在争夺AOL的搜索引擎提供商，也就是说Yahoo也参战了，不过消息灵通人士说最主要的竞争还是在Google和微软之间展开，他们两家公司都非常迫切要拿下这笔交易，价格也水涨船高，开句玩笑的说，甚至都快赶上AOL 22亿5千万的市值了，他们俩再这么争来争去，多加点钱都能直接把AOL买下来了。
除了AOL，MySpace的搜索引擎提供商也是微软和Google的战场，不过规格还是没法跟AOL相比。消息灵通人士说对AOL的争抢大戏将在9月落下帷幕。
Via TechCrunch
本文为《True North: Discover Your Authentic Leadership》一书作者之一Peter Sims所写。
在4月底，JP摩根邀请我参加一个“思想领导者聚餐”来讨论最近硅谷和数字媒体的事情。在旧金山Kokkari饭馆的私人包间里坐了有20来人，有来自著名VP公司、成功企业家和JP摩根的一帮人，JP摩根的副总裁Jimmy Lee坐在龙头老大位置。
在干了几杯之后，Jimmy开始了他想说的话题：“我想知道你们都是怎么想的，你们会长期持有哪个公司的股票，而哪家公司是短期的？”于是我们开始写下自己的答案，很多人在长期票名单上都写了Yahoo!和Amazon，而15位思想领导者里的12位则将短命票都投给了Google。Jimmy惊呼到：“我的佛祖，上帝，以及老天爷呀！你们这是谷黑大聚会吗？”
我当然也被震惊了。Google毕竟是一家在最近非常成功的公司（不管是成长率还是收入），他们有一个受人尊敬的CEO Eric Schmidt，还有很多人写书（这本和这本）说为什么每个人都应该变得更Google。我个人也佩服Google和他们的人，他们已经完成了很多壮举，但这间屋子里的人们的想法并不是基于一个公司过去成绩的，而是Google的未来前景。下面就是人们看衰Google的一些原因：
尽管Google的人才保留率很高，但人才的挑战不是看数量的，而是离职人们的类型和他们离开的原因。屋子里的VC们都同意Facebook和Zynga是目前硅谷最炙手可热的，最近不少从Google出去的人基本都去了Facebook，包括Android高级产品经理Erick Tseng。
知情人士说，Google公司的早期创新文化已经被慢慢取代了，创业型和思想领导者都在挪窝，人们甚至说Google让其想到了2004-2005年间的Yahoo，已经不是他们加入时那种任人唯贤的公司了。
对于核心搜索业务，Google有必要豪赌一把，尽管移动搜索的增速很快，但它的份额依然很小。Google现在跟个疯狗似的寻找各种增长点，因为他们知道移动并不是个出路。最近花7亿美元收购ITA就是个挥动魔法棒寻找大赌注的例子。Google必须找到越来越大的收入源来保证增长率，创新研究专家Clayton Christensen在《The Innovators Solution》已经指出了这个问题，你还可以参考Jim Collins的《How the Mighty Fall》。
CEO Schmidt和其他Google高管一直强调移动是未来增长的核心，而当晚到场的很多人对Google在移动方面的努力则有自己的一套观点。他们争辩说还需要很久才能看到新的一直在增长的移动收入，特别是在AdMob被收购后市场上就没有可观的收购对象的时候，不过最近对ITA的收购表现出Google开始押注一些中型收购。
Google以工程师为主导的文化大家都很熟悉了，但是Peter Drucker在《Innovation and Entrepreneurship》一书里指出，成功的创新者看全貌，而他们只看人。Google一直都只招聘符合他们特定要求的一群人。
比如说产品经理的候选人被告知他们必须具备顶尖大学的计算机科学学位。但尽管Google的核心算法出自冰雪聪明的工程师创新，但能否拧成一股绳才是公司持续发展的关键。这种类似饼干模子似的招聘规矩使他们拒绝了多样性，并为非工程师制造了升职限制，导致创新的缺失。文化上的傲慢是Jim Collins最关注的问题。人们还总是说，在Google的工程师主导了工程和产品，甚至是市场上的决定。比如Google Radio和Google Wave这类失败的东西，批评者通常会质疑Google公司是否真正了解人们的需求。
对于以上这些问题，也许熟悉硅谷的观察家会问：Google会成为下一个微软吗？没错，微软的先驱者有主导市场的操作系统和Office软件，跟Google革命性的搜索类似。但除了XBOX，微软很难做出新的创新，其实这就是高度成功下所隐藏的深度文化问题。
有一件事可以肯定：现在是Google的关键时刻。如果他们不想将这些问题摆到桌面上解决，衰歌合唱团人数将增加。但手里堆成山的现金、得到出色人才并解决以上提到的问题，还是有机会。
Google 是否有成为下一个微软的风险？
Via TechCrunch
NTP 是一家持有大量专利并且专门靠打专利官司挣钱的公司，他们此前让大家最印象深刻的一票买卖就是在05年起诉黑莓生产厂家 RIM。当时起诉的理由是 RIM 侵犯了 NTP 无线 Email 的专利，官司最后以 RIM 赔偿 NTP 6.12 亿美元而收场。
现在 NTP 又盯上了一批新的猎物，这次他们起诉的名单长了很多：Google，Apple，Microsoft，LG，HTC，Motorola——很显然都是开发移动设备操作系统或者生产移动设备的公司，起诉的理由当然还是侵犯了他们持有的 8 项涉及到无线 Email 的专利，更为显然的是他们是想敲这些公司一笔专利授权费。
其实除此之外，他们还起诉了 AT&T，Sprint Nextel，T-Mobile 以及 Verizon，这系列官司还在审理过程中。反正是有涉及无线 Email 的公司他们一概不放过就是了，大家也可以听听这串从他们那里得到专利“授权”的公司名称：RIM，Visto，Nokia，Good Technology。。。他们靠这些专利赚了多少钱了？
via techcrunch
最近一辆涂装有 Bing 搜索引擎的卡车经常在位于 Mountain View 的 Google 总部附近转来转去，好像是在给 Bing Maps 拍摄照片。Google 工程师 DeWitt Clinton 拍了一张照片并且传到了 Buzz 上面，迅速引起了大家恶搞：
实际上微软的硅谷办公室就在100码之外，而这辆卡车很可能只是回公司路过 Google 而已。。。
via valleywag
BITAG - 全称 Broadband Internet Technical Advisory Group， 宽带网络科技顾问集团， 具体是什么估计只有内部人员知道，但是名字是够长够忽悠人的。
这个组织由前任 FCC 首席科技专家和科罗拉多州大学的教授 Dale Hatfield 推广， 全面专注在‘为互联网指定统一切实的管理标准以及解决其他于互联网通讯科技相关的技术问题’。这个组织现已经容纳了大量的信息科技巨头包括 Google，小又软，AT&T，Verizon，因特尔，时代华纳有线等等。
如今这个组织刚刚成立，但是从规模看来美国大户都有加入，所以估计不久的将来势头一定非常猛。有一点我有注意到的就是在名字里用‘顾问’或‘资讯’字眼，但却以制定，改变，统一行业标准为主要目的。不知形容是否恰当，但看上去是有点去旅游中介了解信息结果出来被中介给弄出国了的意思，不一定是自己想去的但绝对是中介想让你去的。或许 BITAG 就是要组成一个超大‘中介’以便于让内部的这些巨头更有能力制定标准并且要求其他小企业追随从而保证巨头间双赢。貌似有过这么一句话：一流企业买标准，二流企业卖品牌，三流卖产品，四流卖苦力。如今这些一流和二流企业专注的开始卖标准，那是即使连政府的规定都可以不放在眼里的。这不由的让我为中国企业捏把汗，因为实在想不到几个一流的，大部分还在三，四的阶段。如果 BITAG 在下个十年里成功了，那又是一个不小的距离。总之，国内的企业们加油吧。
（Via Engadget）